Incita – alle skal have mulighed for et aktivt og ligeværdigt liv

Interview med Christina Grøntved, adm. direktør for fonden Incita – Center for autisme

Incita er en erhvervsdrivende fond og socialøkonomisk virksomhed, som arbejder for formålet at fastholde og integrere mennesker på arbejdsmarkedet. Det sker bl.a. ved at skabe særlige arbejdspladser hos virksomheden selv og gennem partnerskaber med  både private og offentlige arbejdsgivere i Danmark.
Virksomheden har i dag afdelinger i København, Aarhus, Herlev og Hørsholm.

Historien
Incita er stiftet i 1966 som ”Optræningsinstitut ved Rigshospitalet” i en sammenslutning mellem Rigshospitalet, Arbejdsskadestyrelsen og Københavns Kommune. Det skete ud fra en vurdering af, at der her var et område der ikke var dækket af offentlige tilbud. Hele grundtanken med organisationen var, at mennesker med et handicap eller mennesker, der var røget ud af arbejdsmarkedet med en arbejdsskade kunne blive genoptrænet her, og så efterfølgende kunne indtræde på arbejdsmarkedet igen.
I midten af firserne blev organisationen omdannet til Revacenter København, og fungerede som sådan indtil 2005. Her blev organisationen ”afknoppet”, hvilket betød at driftsoverenskomsten med Københavns Kommune blev opsagt. Organisationen blev etableret som en erhvervsdrivende fond og skulle herfra stå på egne ben, og har så de sidste 20 år opereret på markedsvilkår, men med et nonprofit formål. I 2008 blev navnet Revacenter København ændret til Incita og i 2022 efter fusionen med den erhvervsdrivende fond Center for autisme fik organisationen sit nuværende navn Incita – Center for autisme.

Christina Grøntved
Christina Grøntved har været administrerende direktør i Incita siden 2015.
Hun har en kandidatgrad i Østeuropastudier og statskundskab fra Københavns Universitet og har siden taget en Masteruddannelse i Forretningsudvikling fra CBS. Christina har tidligere været direktør i 12 år hos en privat rådgivningsvirksomhed og velfærdsleverandør, Alecto A/S, der arbejdede med specialiserede beskæftigelsesindsatser for ledige akademikere og rekruttering. Hun er derfor ikke selv sundhedsfaglig, men har mere det organisatoriske blik i forhold til at stå i spidsen for Incita.

”Det jeg kan bidrag med er et blik for at socialøkonomi handler om at balancere ”formål” og ”forretning”. Altså det her med at hvis en social økonomisk virksomhed skal være levedygtig, så bliver vi nødt til at komme over den der berøringsangst om at tjene penge. Så du kan ikke lykkes, hvis du kun har dit formål for øje, og du kan heller ikke lykkes, hvis du kun har profitten for øje som socialøkonomisk virksomhed. Du kan simpelthen nødt til at finde en balance”.
Noget der ifølge Christina ikke altid er nemt – heller ikke for Incita.

Christina blev faktisk så optaget af problematikken, at hun for et par år siden skrev sin masterafhandling på MBD netop om at balancere ”profit og purpose”.

Opbygning af en bæredygtig virksomhed
På grund af den ovennævnte udfordring har Incita da også i de sidste 10 år arbejdet med gøre organisationen mere robust og levedygtig. Verden forandrer sig og så er kunsten som socialøkonomisk virksomhed (som alle andre virksomheder) at følge med udviklingen. Fonden Incita har traditionelt haft et tæt og godt samarbejde med Københavns Kommune, herunder med driftsoverenskomst frem til 2005. Efter ”afknopning” var der brug for at udvide kundekredsen udover Københavns Kommune, da det hurtigt kunne blive for sårbart at have en stor kunde. Derfor er der siden arbejdet på en diversificering af virksomhedens aktivitetsområder og kunder ud fra en strategi om at sprede risiko og derved fremtidssikre fortsat at kunne opfylde fondens formål.
For det første har det dels betydet, at Incita har åbnet afdelinger andre steder end København og har spredt sig geografisk.
For det andet har virksomheden også udvidet udbuddet af ydelser, og fik for 5-6 år siden STU med som en del af virksomhedens tilbud.
Og som det tredje store element i forretningsudviklingsstrategien overtog Incita i 2022 fonden Center for autisme.

Alt sammen med fondens formål for øje – ”at fastholde og integrere mennesker på arbejdsmarkedet”. Alt sammen for at arbejde for en mere robust og

Som Christina udtrykker det er velfærdsområdet, som Incita – Center for autisme arbejder indenfor, utrolig politiske afhængigt og nævner:

”Lige nu har vi f.eks. en stor beskæftigelsesreform hængende over hovedet, så jeg er meget glad for, at vi i flere år har arbejdet på at sprede os ud på andre aktiviteter end beskæftigelse”

Christina har ved flere lejligheder, på linje med andre socialøkonomiske virksomheder, udtrykt bekymring for at beskæftigelsesreformen med de store besparelser (2,7 milliarder kr.) risikerer at ramme de indsatser, der er for de ledige med særlige behov.

Historisk har Incita haft beskyttede værksteder – f.eks. træværksted, metalværksted, autoværksted, montage pakkeri – som en del af beskæftigelses- og rehabiliteringsindsatserne. Men i løbet af de sidste 4-5 år har man lukket ned for de interne værksteder og har nu i stedet et koncept, hvor den beskyttede beskæftigelsen foregår ude på en arbejdsplads hos en ekstern partner. Incita samarbejder her med bl.a. med IKEA og Dagrofa men også med flere hundrede små og mellemstore virksomheder.

”Og det giver rigtig god mening, og det tænker Jeg er noget af det vi kommer til at lave rigtig meget af fremadrettet”, fortæller Christina.

De mennesker, der kommer ud på arbejdspladserne, kan ansættes på forskellige vilkår. Der kan være tale om et småjob, fritidsjob, fleksjob eller virksomhedspraktik, alt efter hvad den pågældende borger har brug for.

Incita har stort set ingen produktion af fysiske produkter. I forbindelse virksomhedens tilbud for voksne med hjerneskade i København har man stadigvæk lidt honningproduktion fra bier og upcycling af strik samt en mindre produktion af knækbrød og nødder, som deles ud til konferencer som små smagsprøver. I forbindelse Center for Autismes tilbud AVA (for voksne med autisme og en førtidspension) i Herlev har man stadigvæk lidt mindre produktion af knækbrød, kager og nødder, som deles ud til konferencer som små smagsprøver samt mindre opgaver for IKEA, hvor man samler møbler.
Men Incitas fokus er ikke på egenproduktion af produkter.

”Både vi og andre socialøkonomiske virksomheder ved at det kan være utroligt svært at få en fornuftig produktion i de her egenproduktioner”, siger Christina.

I stedet for at have produktion hjemme har fokus derfor været at gå ud og finde eksterne partnere under filosofien af at forene det bedste af to verdener.

Incitas kerneopgaver
Incitas kerneindsatser er, lidt populært sagt, bygget op omkring faglighederne fys, psyk og soc, altså indsatser fra fysioterapeuter, psykologer og socialrådgivere. Det er de områder, der har været Incitas kerneområde siden 1966.

”Der er tale om en tværfaglige indsats, hvor vi ser på det hele menneske for at enten at hjælpe det enkelte menneske til at mestre en udfordring og derved kunne passe et arbejde eller også hjælpe arbejdsgivere med at tilpasse arbejdspladsen, så vilkårene matcher det menneske, vi så eventuelt har med særlige behov,” og Christina fortsætter:
”Helt grundlæggende er mit personlige synspunkt, men det ligger også helt op ad Incitas, at vi jeg tror på. at mennesker trives bedre ved at være en del af fællesskabet på arbejdsmarkedet end ved at være derhjemme. Det er en holdning der kan diskuteres. Nogen mener også, at hvis man har nogle udfordringer – så skal man have fred og være derhjemme – men det er ikke vores holdning ”.

Konkret tilbyder Incita indsatser omkring aktiv beskæftigelse, autisme rådgivning, stu (Særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse) og særligt tilrettelagt beskæftigelse.
Læs mere om Incitas indsatser her

Målgruppen
I Center for autisme er målgruppen mennesker med autisme. Center for autisme arbejder med hele spektret af autister men ikke med dem, der kan gå ud og få sig et job i Danske Bank eller Novo. Målgruppen er typisk autister, som har andre udfordringer end deres autisme og rigtig ofte også et udviklingshandicap. Det kan sagtens være autister på førtidspension for eksempel.
I Incita er man ifølge Christina mere generalister. Omdrejningspunktet er beskæftigelse, men der er en helt klar skillelinje i forhold til, at man ikke arbejder med jobklare ledige. Målgruppen er mennesker, der står langt eller meget langt fra arbejdsmarkedet.

Aldersmæssigt omfatter Incitas målgruppe ikke børn, men består ellers af mennesker på 16 år og så helt op til pensionsalderen. Der er tale om en bred målgruppe, hvor det både kan være fysiske, psykiske og sociale udfordringer, der står imellem det enkelte menneske og arbejdsmarked.
Derudover har Incita og Center for autisme begge stu (Særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse). På nuværende tidspunkt har fonden omkring 100 stu-elever fordelt på de forskellige adresser.

Incita har også et dagsaktivitetstilbud for voksne med erhvervet hjerneskade.
Virksomheden har også klassiske beskæftigelsesydelser under lov om aktiv beskæftigelse. Incita har rammeaftaler på beskæftigelsesområdet med Københavns Kommune, Aarhus Kommune og Ballerup Kommune.

Samarbejdet med ansvarlige virksomheder
Christina oplever at der i disse år med det store fokus, der er på bæredygtighed og social ansvarlighed er mange virksomhederne rigtig gerne vil samarbejde med Incita.

”De borgere som Incita matcher med virksomhederne er for manges vedkommende ikke nogen, som bidrager med den store arbejdsevne i begyndelsen. Det er som regel mennesker, som kræver, at virksomheden er villig til selv at allokere nogle ressourcer til matchet.
Så hvis nogen tror det, at det med beskæftigelsesindsatser handler om billigere arbejdskraft, så er den del af beskæftigelsesindsatsen, som vi har med at gøre det diametralt modsatte. Det koster noget af arbejdsgiveren, hvis det her skal blive godt”, og Christina fortsætter:

”Det er mange virksomheder også villige til at levere. Og det er jo også noget med, at hvis du så netop investerer noget opmærksomhed i starten, så kan det på et tidspunkt godt gå over til at blive en god og skattet medarbejder, som er mere selvkørende. Så der er jo kæmpe potentiale i det samarbejde”, fortæller Christina.

Måling af social impact
Incita arbejder målrettet på at kunne virkningsmåle og effektmåle på alle de ydelser virksomheden har.
På de mere beskæftigelsesrettede tilbud måler man automatisk på en slutstatus – altså er borgeren kommet i job, fleksjob, småjob eller ingenting, men man måler også på progression, og Incita har i den forbindelse i samarbejde med forskere fra Københavns professionshøjskoles Institut for socialt arbejde gennemført et større operationsanalyse af incita data fra mere end 14.000 forløb faktisk, som så er samkørte med registerdata for at se effekten af indsatser. På baggrund af det studie har Incita udviklet sit eget progressionsmålingsredskab.

Christina fortæller, at det er vigtigt at måle på progression, for de målgrupper Incita arbejder med, for at kunne iagttage de små skridt, der sker i en god retning.

”Hvis vi kun måler på for eksempel jobeffekt eller, hvor mange der starter i uddannelse, så ville vi miste utrolig mange nuancer, og så ville det være alt for nemt at sige det der – det virker ikke. Det er ikke pengene værd. Nogle gange skal der rigtig lang tid til – det kan jo være årevis fra at et menneske flytter sig fra passiv forsørgelse og ind på arbejdsmarkedet”, fortæller Christina

Ifølge Christina kan det måske være svært at forstå, at det kan gå så langsomt, hvis man ikke har arbejdet med f.eks. psykisk syge, misbrugere og handicappede.
Men Incita vil gerne måle den progression, der er, selv om det går langsomt. En anden grund er at man gerne vil holde øje med, om noget går den forkerte retning, så man kan sætte ind og gøre noget anderledes.
Incita for et par år siden desuden udviklet et progressionsmålingsværktøj målrettet stu-elever.

Derudover har Incita også et helt struktureret setup og årshjul for tilfredsheds- og trivselsmålinger, fordi man også synes det også er vigtigt at måle på den del. Samtidig er det en måde, hvorpå man kan få borgere og elever til at komme med deres input. Incita vil på den måde gerne prioritere at have elevdemokrati eller deltagerinvolvering i forbindelse med at udvikle virksomhedens ydelser.

De forskellige målinger bruger Incita dels internt til at forbedre sine ydelser og tilbud, men man bruger det også eksternt i sin kommunikation med omverdenen for at dokumentere, at det virksomheden laver har en effekt.
Christina understreger, at det netop gennem måling er vigtigt at vise at Incita ikke er interesseret i kun at opbevare borgerne.

”Vi er ikke sat i verden for at underholde – simpelthen. Altså hos os vil vi aldrig basere noget på en pony, en kanin og en neglesalon. Det ville vi aldrig gøre, der ville altid være et mere struktureret og måske udadvendt formål med en indsats”, siger Christina.

At Incita gerne vil gøre en forskel for de borgere man har med at gøre, betyder også, at der ikke kun bliver set indadvendt på, hvad det enkelte menneske har lyst til, men man prøver også at have et eksternt blik på hvilke muligheder, der er på arbejdsmarkedet eller i forhold til at få en uddannelse. Og så bliver den enkelte person måske nødt til at tilpasse sig lidt efter, hvad der er efterspørgsel efter.

At få det regnestykke mellem behov og ønsker til at gå op ser Incita ifølge Christina som sin fornemste opgave.

FN´s Verdensmål
Incita har siden 2020 arbejdet med 5 udvalgte verdensmål som del af sin femårs strategi. En strategi som bestyrelsen lægger for virksomhedens arbejde og som skal fornys i år og gælde frem til 2030. Strategien indeholder nogle halvårsplaner for de strategiske indsatser og her har Incita også en bæredygtighedsplan, hvor der er fokus på følgende fem verdensmål:
3 Sundhed og trivsel, verdensmål
4 Kvalitetsuddannelse verdensmål
8 Anstændige jobs og økonomisk vækst verdensmål
10 Mindre ulighed
12 Ansvarligt forbrug og produktion

Der er opfølgning på punkterne kvartalsvis og hvert år bliver næste års indsatsområder tilrettelagt.

”Det kan være stort og småt der vælges, som indsatsområder i forhold til f.eks. sundhed kan det være alt fra medarbejders sundhed til borgers sundhed, og det kan være en lille ting, som at man ikke har varm kakao i kaffeautomaten, til at vi deltager i løb. Borgerne deltager for eksempel i Royal Run og medarbejderne i DHL. Det er også at vi køber bæredygtigt ind på vores kontorartikler og sorterer vores affald, så det det kan være en meget bred palette – men rigtig gerne noget som også medarbejderne kan genkende sig selv i.” fortæller Christina.

Organisationen
Incita har hovedafdelingen i København, en afdeling i Århus, Center for autisme i Herlev og så har virksomheden i 2025 åbnet Center for autisme STU i Nordsjælland, og har dermed fire afdelinger i alt. København og Herlev er de største afdelinger og derefter kommer Aarhus og Nordsjælland.

Som tidligere nævnt er det en del af forretningsstrategien at sprede sig lidt mere geografisk, men som Christina understreger er det ikke for enhver pris, fordi det er også dyrt og risikofyldt og starte nyt op. Så strategien er i højere grad at forsøge at knopskyde fra en af de afdelinger, man har i forvejen, hvis det er muligt. Og hvis noget ikke kan køre, må man lukke igen.

Incitas Arbejdssgiveranalyse
Incita gennemfører hvert år Incita Arbejdsgiveranalyse og i 2025 er det 10. gang man udgiver analysen.
Det er en spørgeskemaundersøgelse, hvor målgruppen er små og mellemstore virksomheder, med fokus på København og Hovedstaden og Region midt. Det er oplagt for det er i de områder, hvor Incita har afdelinger og det er også i de områder hvor der er rigtig mange af de arbejdsgivere, som Incita samarbejder med.

Med analysen ønsker Incita at tilvejebringe viden om, hvad arbejdsgiverne mener om det rummelige arbejdsmarked, og om det at ansætte mennesker på særlige vilkår.
Med analysen tager Incita så at sige ”temperaturen” på det rummelige arbejdsmarked.
Der bliver bl.a. spurgt ind til holdninger til forskellige handicaps og udfordringer. Det kan også være jobsøgning, hvordan har man det med praktik. Kender man til fleksjob? Hvad skal der til, hvis man skal ansætte nogle flere på fleksjob? Der bliver også spurgt ind til arbejdsgivers viden om forskellige ordninger, handicapkompenserende ordninger mm.
Analysen har en tendens til at blive lidt større fra år til år. Som Christina udtrykker det:
”Når først du begynder at få noget af den her viden, så vil du gerne have noget mere”.

I den seneste arbejdsgiveranalyse fra 2025 er der en hel sektion omkring unge, en afdeling om autisme og en afdeling om bæredygtighed. Sidstnævnte sætter fokus på om arbejdsgiverne er villige til at tage et socialt ansvar. Om de nye krav omkring afrapportering betyder noget viljen til at ansætte på særlige vilkår og om man har positive eller negative erfaringer med det.

”Det ene formål med analysen er at indsamle viden som ikke findes andre steder og det andet formål er at være med til at nedbryde nogen af de mange tabuer og fordomme, der er omkring handicappede, psykisk syge og hjemløse med mere”, fortæller Christina

Hun oplever også at analysen får større og større opmærksomhed år for år. Sidste år var hun inde hos Dansk Erhverv for sammen med Danske Handicaporganisationer at fejre FN´s Handicapdag og præsentere Arbejdsgiveranalysen og skal gøre det igen i år. Alt sammen noget der viser at der er interesse for den viden Incita indsamler gennem analysen.

Spørgeundersøgelsen sendes ud til mange tusinde små og mellemstore virksomheder og man får hvert år mellem 500-600 besvarelser, hvilket giver et solidt grundlag at lave analysen på.

Resultaterne bruges også internt. Det gælder f.eks. når Incitas medarbejdere underviser i jobsøgning. Her kan man som eksempel vise at arbejdsgivere vægter motivation højere end kompetencer.

”Så selvom du som borger ikke har nogen formel uddannelse, så er der altid nogen der gerne vil have dig, hvis du er motiveret. Fordi det er det vores undersøgelse viser”, fortæller Christina

Arbejdsgiveranalyserne kan findes på Incitas hjemmeside, hvor der både er en pixiudgave og den fulde rapport.
Incita Arbejdsgiveranalyse 2025 kan downloades her

De ansatte i Incita
Incitas ansatte er primært psykologer, fysioterapeuter, socialrådgivere, virksomhedskonsulenter, lærer og pædagoger. Der er i alt 150 medarbejdere, hvoraf flere er ansat i fleksjob.

”Vi har mange ansatte, men jo ikke så mange i årsværk, fordi vi har rigtig mange på fleksjob og andre typer ansættelser på reduceret tid. Det er jo en del af vores formål. Så på den måde tager vi vores egen medicin”, fortæller Christina.

Fleksjobberne er ansat i mange forskellige funktioner. Det er lærere og rådgivere, og ansatte i bogholderiet samt chauffører – altså et meget bredt spektrum på tværs af fagligheder. Hovedparten af de fleksjobbere Incita har ansat er mennesker med en mellemlang eller lang uddannelse, som er den ene eller den anden grund ikke kan varetage et job på ordinære vilkår, og kræver lidt ekstra opmærksomhed.

”Det fremgår af vores arbejdsgiveranalyse, og det er også vores egen erfaring, at det kræver noget mere at have fleksjobbere ansat.
Men vi gør det jo lige præcis også, fordi vi synes, vi har et en forpligtelse til at ansætte fleksjob”, siger Christina.

Økonomien
Incita har en årlig omsætning på omkring 75 millioner kroner og er på den måde placeret blandt de største socialøkonomiske virksomheder i Danmark.
I runde tal kommer ca. 30% af indtægterne fra salg af ydelser inden for beskæftigelse, 30% fra stu, 30% fra salg af ydelser i forhold til serviceloven og de sidste 10% kommer fra salg af specialiseret rådgivning. Kunderne er primært stat og kommuner samt private kunder til f.eks. specialiseret autismerådgivning.

Samarbejdspartnere
Udover virksomhederne, som Incita samarbejder med omkring jobmatch, så er uddannelsesinstitutioner en vigtig samarbejdspartner. Det handler meget om at få givet de mennesker Incita arbejder med en eller anden form for faglig opkvalificering, hvilket Incita har prioriteret højt i de seneste år. Det kan starte med et AMU kursus, som altid vil være individuelt tilpasset. Men incita laver også rigtig gerne længere forløb i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, hvis man kan se at det er et område der, der giver mening. Endelig samarbejder Incita også med udvalgte handicaporganisationer f.eks. Autisme Ungdom  og Udviklingshæmmedes Landsforbund.
Herudover er Incita organiseret i brancheforeningen Selveje Danmark under Dansk Erhverv.

”Det betyder også noget for os at være en del af den samlede branche og signalere noget ved at melde sig ind i en branche der er non-profit, hvilket også giver adgang til et større netværk”, fortæller Christina.

Registreringsordningen for socialøkonomiske virksomheder
Incita har været en registreret socialøkonomisk virksomhed efter RSV-ordningen siden 2015. Christina var først meget begejstret for ordningen

”Noget af det første jeg gjorde, da jeg begyndte i Incita var at registrere os som registreret socialøkonomisk virksomhed (RSV). Men jeg synes jeg er blevet lidt desillusioneret desværre, fordi jeg ikke rigtig synes, at det har givet os noget – at vi fået noget ud af det”, siger Christina og fortsætter:

”Det har betydet noget for vores identitet, og jeg plejer faktisk også, når jeg er ude og præsentere Incita at starte med at sige, at vi er en RSV, ligesom jeg også gør noget ud af det når vi samles i bestyrelsen og med medarbejderne, men konkret har vi ikke fået noget ud af ordningen. Den store entusiasme, vi havde da ordningen startede sammen med Vækstcenter for socialøkonomiske virksomheder og alle de initiativer, der var den gang har desværre ikke rigtig fået luft under vingerne”.

Christina oplever også at mange ikke forstår, hvad socialøkonomi er.
”Jeg er meget optaget af at få fortalt verden, at socialøkonomi også handler om at sælge ydelser, at socialøkonomi ikke kun er honning og broderede puder. Den vildfarelse synes jeg, at jeg er stødt på rigtig mange gange. Socialøkonomi kan jo også være en velfærdsydelse, ikke”, fortæller Christina

Hun gør en del ud af at få forklaret omverdenen at man kan vælge en klassisk kommerciel leverandør til sin velfærd, men man kan også vælge en socialøkonomisk serviceleverandør.
Der er tale om virksomheder som geninvestere overskuddet i deres sociale formål og som ikke udbetaler million bonusser til sig selv. Så kommunerne får både sikkerhed for at pengene bliver brugt på det de tiltænkt til og får også ekstra impact for pengene. Men ifølge Christina kan det alligevel være svært for kommuner og andre at forstå den sammenhæng.

Fremtiden
Incitas primære ambition for fremtiden er at skabe endnu flere jobs på særlige vilkår og hjælpe endnu flere af de mennesker der har behov for det ind på arbejdsmarkedet. Incita vil skabe nogle jobs indenfor organisationen men ambitionen er at de fleste jobs primært skal skabes udenfor organisationen.
I den forbindelse handler det ifølge Christina meget om at øge viden og opmærksomhed omkring ansættelser på særlige vilkår, og her vil den årlige arbejdsgiveranalysen være et vigtigt værktøj.

Incita vi i det hele taget meget gerne være det bindeled der får tingene til at ske  mellem arbejdsgiver og de ledige.
Som Christina udtrykker det:

”Jeg plejer altid at sige, at arbejdsgiverne vil gerne og de ledige med udfordringer om det så er unge eller voksne vil også gerne, men matchet sker bare ikke af sig selv. Det gør det bare ikke. Det er der, vi gerne vil gøre nytte”.

For at det kan lykkes vil Incita gerne lave endnu flere partnerskaber med virksomheder, men det kan også være offentlige arbejdsgivere.

Det er det hele værd
”Det er jo ikke sjældent at vi har nogen, som ingen tror på. Jeg talte med en af vores unge forleden, som sagde, at da hun gik i folkeskole, var der ikke nogen, der troede at hun nogensinde selv ville være i stand til at flytte hjemmefra eller gennemføre et skoleforløb eller for den sags skyld huske at børste sine tænder to gange om dagen. Nu er hun ved hjemmefra, har fået en uddannelse og et job. Når man ser det og at det bare lykkes, så er det er bare det hele værd, hvor banalt det end lyder. Det er det bare”, slutter Christina.

I øvrigt påpeger adskillige arbejdsgivere i arbejdsgiveranalysen også at det giver noget ”ekstra” til kultur og til den øvrige medarbejderkreds at have en kollega med særlige behov.

Tak til Christina Grøntved for stille op til interview.

FAKTA om fonden Incita
Stiftelsesår: 1966
Organisationsform: Erhvervsdrivende fond
Registreringer/verificeringer: Registreret socialøkonomisk virksomhed
Afdelinger: København, Aarhus, Herlev og Hørsholm
Antal ansatte: 150 heraf flere på særlige vilkår
Årlig omsætning: 75 millioner kr.
Forretningsområder: Aktivitets- og samværstilbud, beskyttet beskæftigelse, specialiseret autismerådgivning (VISO), stu og særlig tilrettelagt beskæftigelse.

Mere om Incita
Hjemmeside: https://incita.dk
Hjemmeside: https://centerforautisme.dk
Hjemmeside: https://incitaskolerne.dk
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/incita

Foto: Incita