Gallo Huset – Et frirum fra diagnoserne

Af: Hanne Miriam Larsen/SED og Esther Maria Brakl/ Daglig leder af Gallo Huset

Gallo Huset er en socialøkonomisk kaffebar i Aarhus, som er en arbejdsplads og et aktivitetstilbud for voksne over 18 år der har en psykisk lidelse eller sårbarhed, som er tidligere eller nuværende brugere af psykiatrien. Samtidig fungerer Gallo Huset som et oplysningshus, der formidler viden om psykisk lidelse med det formål at oplyse, skabe debat og af-stigmatisere psykiske lidelser ved at skabe mere forståelse og rummelighed i den brede befolkning.

I Gallo Husets kaffebar på Nørre Allé 30 i centrum af Aarhus midtby serveres økologisk kaffe og mad. Derudover driver virksomheden et arbejdsmarkedsprojekt med kaffevognen Ruby, hvor psykisk udsatte unge voksne oplæres i service og baristaarbejde som frivillige eller i et fast forløb. Kaffevognen gæster forskellige events og private arrangementer og giver plads til, at mennesker med psykiske udfordringer kan prøve sig selv af i et anderledes arbejdsmiljø.

Daglig leder af Gallo Huset er Esther Maria Brakl, er 45 år og uddannet Cand. Mag. Diakoni fra Aarhus Universitet. Hun beskriver Gallo Huset som ’et frirum fra diagnoserne’ og forklarer:

”Mennesker i udsatte positioner har brug for omsorg, nærvær og meningsgivende aktiviteter, der er kontinuerlige, vedholdende og strukturerede. Det tager tid at komme sig, og den tid investerer vi igennem vores arbejde og de aktiviteter, vi tilbyder.”

Gallo Husets projekter
Ud over driften af kaffebaren og kaffevognen tilbyder Gallo Huset eksempelvis debatarrangementer, yin yoga, fællesspisning, strikkegruppe og gåture.

Aktuelt kører Gallo Huset to større projekter: Kaffevognen Ruby danner ramme om arbejdsmarkedsprojektet ’Ung meningsfuld arbejde og fællesskaber’, hvor unge mennesker kan få arbejdserfaring og nye kompetencer gennem et reelt arbejde i fællesskab med andre.
Den lille røde kaffevogn danner altså ramme om en arbejdsplads, hvor der er højt til loftet og plads til at prøve sig selv af. De unge mennesker bliver oplært som baristaer, opbygger erfaring i deres eget tempo og lærer sig selv at kende:

”De sætter selv kursen for, hvordan deres proces skal se ud og for mange giver det et helt nyt perspektiv på deres rolle i arbejdet.” Sådan lyder det fra projektleder Lasse Schrøder, der ser en tydelig effekt hos deltagerne. ”Grundtanken er, at deltagerne selv får øjnene op for, at de kan påvirke rammerne i deres arbejdsdag. De bliver aktiveret og mærker, hvordan de egentlig gerne vil arbejde. Således flytter vi fokus fra alt det, der normalt står i vejen for dem, og til de konstruktive perspektiver, som vi rent faktisk kan rykke på.” Der er ca. 8-10 unge mennesker tilknyttet projektet ad gangen – med meget individuelle forløb. Kaffevognen kan spottes på en masse forskellige events i Aarhus, særligt i sommermånederne og Lasse Schrøder fremhæver variationen som en vigtig faktor:
”Vi kommer ud til vidt forskellige kulturarrangementer og tilføjer værdi for både eventen, gæsterne og os selv, så det giver en masse mening til arbejdsdagen for de unge mennesker”.

Gallo Kultur er det andet større projekt, hvor Gallo Huset arbejder for at få flere mennesker med til kulturelle oplevelser. Arbejdet går på tværs af sociale organisationer og kulturinstitutioner og fokuserer på at skabe begivenheder og kulturarrangementer, der er mere inkluderende eller direkte skabt til mennesker med psykisk sårbarhed. Projektet skal åbne døre for psykisk sårbare mennesker, så det bliver langt mere tilgængeligt at opleve kulturlivet i Aarhus og føle sig tryg før, under og efter eventen. Det har Gallo Husets medarbejder stort fokus på, og projektet er i konstant udvikling.

Meningsfulde fællesskaber giver håb
Aktiviteterne i Gallo Huset er valgt og organiseret af de frivillige og medarbejderne i fællesskab. Ledelsesstrukturen er flad, og det vægtes, at der er stor medindflydelse for medarbejderne, så de myndiggøres og bliver aktive medskabere af organisationen.

”Vi taler ikke om brugere eller borgere, men har medarbejdere, kollegaer, frivillige og gæster”, siger Esther Maria Brakl og uddyber:

”Vi arbejder proaktivt for at skabe meningsfulde fællesskaber, begivenheder og workshops for at skabe trivsel, bekæmpe ensomhed og gennem arbejdet kan vores frivillige opnå nye kompetencer, erfaringer, det skaber håb for fremtiden. Gallo Huset skaber på den måde sunde relationer gennem vores fælles praksis af handlinger i hverdagen.”

Udover den daglige leder har Gallo Huset 13 personer ansat i løntilskudsordning, to i fleksjob og én projektmedarbejder. Aldersmæssigt spænder medarbejdergruppen fra 21 til 58 år. Mange af de ansatte i Gallo Huset har uddannelser eller fagprofessioner, også selvom de er førtidspensionister. Desuden er ca. 20 frivillige tilknyttet om året og er drivkraften i mange af aktiviteterne. Esther Maria Brakl beskriver det brede spekter af mennesker, der er tilknyttet Gallo Huset således:

”I Gallo Huset er der en stående joke om, at der kun er én ”psykisk rask” person ansat, som er lederen, der er den eneste fagperson på fuld tid. Der er hverken pædagoger, socialarbejdere eller andre professionelt fagpersonale, til gengæld er der en masse dygtige frivillige med og uden psykisk sårbarhed og en masse dygtige medarbejdere.”

 

 

Samarbejde med målgruppen som omdrejningspunkt
Gallo Huset blev oprettet i 1997 af psykiateren Johannes Nielsen i samarbejde med flere af hans daværende patienter, som en arbejdsplads til dem og styret af dem. Der er aktuelt fem Gallo-organisationer i Aarhus med hver deres selvstændige ledelse. Det er ud fra tanken om, at der skal være en nærværende ledelse i hver enkelt organisation, og at dem som organisationen arbejder for, skal have indflydelse på deres arbejde og aktiviteterne.

Esther Maria Brakl beskriver Gallo Husets økonomi som et ’kludetæppe’: Virksomheden samarbejder med Aarhus Kommunes magistrat for sociale forhold og beskæftigelse, sundhed og omsorg, samt kommunens beskæftigelsestilbud. Cafédriften, foredrag og andre økonomiske aktiviteter er med til at skabe en indkomst og de resterende midler til projekter kommer fra fonde.

Gallo Huset drifter for mellem 1.2 og 1.4 millioner om året, afhængig af indtægter og fondsbevillinger. Gallo Huset er forpligtet gennem samarbejdsaftalen med Aarhus Kommune til at skabe vedkommende arrangementer og aktiviteter for mennesker med psykiske lidelser. Hvert år tager Gallo Huset 2-4 erhvervspraktikanter ind, som er i én eller anden form for rehabiliteringsforløb og der arbejdes målrettet med at skabe meningsgivende aktiviteter for psykisk udsatte og sårbare borgere.

Udover kommunen som den primære samarbejdspartner har Gallo Huset et godt samarbejde med en række øvrige civilsamfundsorganisationer i Aarhus, da mange i Gallo Husets målgruppe også er en del af andre tilbud.

”Vores samarbejder handler om at formidle vores aktiviteter til den rette målgruppe samt skabe mulighed for, at flere kan benytte sig af vores tilbud om arbejdsmarkedsafprøvning og muligheden for at indgå i meningsgivende arbejdsfællesskaber og aktiviteter”, forklarer Esther Maria Brakl.

Gallo Huset er formelt registreret som socialøkonomisk virksomhed (RSV), og Esther Maria Brakl ser det som en fordel, da det giver mere økonomisk og arbejdsmæssig fleksibilitet:

”Alt hvad vi tjener er med til at sørge for, at vi kan drive en arbejdsplads for psykisk sårbare mennesker og pengene bliver geninvesteret i organisationen. Arbejdet med mennesker, der har svære psykiatriske diagnoser, kræver en forretningsmodel som økonomisk også bliver understøttet af det kommunale og af fonde og ikke kun er afhængig af cafédriften, da det ville være et for skrøbeligt grundlag. Socialt arbejde kræver social investering, for ellers går formålet tabt, hvor indkomsten bliver endemålet i stedet for menneskerne vi arbejder med

Helhedsorientering er Alfa og Omega
Gallo Husets værdier bygger på en holistisk tilgang og solidarisk forståelse af mennesket og naturen. Derfor er en helhedsorienteret og bæredygtig arbejdsplads ’alfa og omega’, som Esther Maria Brakl formulerer det.

I hverdagen arbejder Gallo Huset ud fra Recovery principperne og CHIME: ’Connectedness, Hope, Identity, Meaning of life, Empowerment’.

Når Gallo Huset arbejder med effektundersøgelser foregår det i form af demokratisk evaluering og en antropologisk tilgang med observationsstudier. Med afsæt i målgruppen undersøger Gallo Huset effekten af indsatsen med henblik på at opnå viden om:

• Udvikling; er der en forbedring i trivsel og hverdagen?
• Hvad giver vores aktiviteter og tilbud deltagerne, hvad får de ud af det, virker det, er de tilfredse, oplever de at have medindflydelse?
• Hvor mange gennemfører vores arrangerede tilbud, eks. hvor mange starter og bliver i arbejdsmarkedsprojektet, hvor mange benytter sig af vores tilbud, hvilke kompetencer opnår de m.m.?

”Ved at have en arbejdsplads som vægter meningsgivende arbejde og trivsel højt, kan vi støtte op om det socialpsykiatriske arbejde og samarbejde på tværs af organisationer og faggrupper. Samtidig ser vi, at det arbejde vi laver, øger trivsel, skaber strukturerede og meningsgivende hverdage, støtter og aktiverer de mennesker, som arbejder og deltager i husets tilbud.”

Esther Maria Brakl peger på, at denne tilgang er med til at mindske psykiske tilbagefald, øge livskvaliteten, styrke målgruppens egen forståelse af deres udfordringer og aktivere deres iboende ressourcer:

”Det, Gallo Huset arbejder for, er at skabe mening og trivsel i hverdagen for mennesker med svære psykiske udfordringer, hvor der er behov for vedholdende kontakt og en sikker oplevelse af, at Gallo Huset består og er et sted, hvor man kan blive ved med at vende tilbage til.”

Tak til Gallo Huset og Esther Maria Brakl for samarbejde om artiklen.

Fotos: copyright Gallo Huset
Front foto: Heidi og Vinnie til Sindets dag

Læs mere om Gallo Huset:

www.Gallohuset.dk
Instagram 
Facebook:
Læs mere om arbejdsmarkedsprojektet og kaffevognen Ruby, der kan bookes til events og private arrangementer i Aarhus her
Læs mere om Gallo Kultur her
Læs mere om de andre Gallo-organisationer i Aarhus her